Một thuật ngữ được tạo bởi Tom Burns


11 Jan

Một thuật ngữ được tạo bởi Tom Burns và G.M. Stalker vào cuối những năm 1950, các tổ chức hữu cơ không giống như các tổ chức cơ học (cũng được đặt ra bởi Burns và Stalker), là những kiến thức linh hoạt và có giá trị bên ngoài. với nghiên cứu của họ về quản lý và cấu trúc của các công ty điện tử Scotland. Trong văn bản của họ đối lập với các cấu trúc cơ học và sinh vật, họ đã phác thảo sự khác biệt giữa hai loại. [2]

Cũng được gọi là tổ chức sinh vật hình thức cấu trúc tổ chức này đã được tìm kiếm và đề xuất rộng rãi, nhưng khó chứng minh nó tồn tại. Trái ngược với tổ chức cơ học, nó có hệ thống phân cấp và chuyên môn hóa ít nhất. Để một tổ chức là hữu cơ, những người tham gia hoặc công nhân nên có mức độ ngang nhau, không có mô tả công việc hoặc phân loại và giao tiếp phải có hình thức giống như mạng trung tâm. Tổ chức hữu cơ phát triển dựa trên sức mạnh của các tính cách và mối quan hệ, thiếu các quy trình và giao tiếp cứng nhắc và có thể phản ứng nhanh chóng và dễ dàng với những thay đổi trong môi trường, do đó nó được coi là hình thức tổ chức thích ứng nhất. Các quyết định phát sinh từ các nhu cầu được cảm nhận bởi các cá nhân trong nhóm, những người đề xuất thay đổi cho nhóm, bằng cách thảo luận hoặc bằng cách thay đổi hành vi hoặc hoạt động mà không cần thảo luận. Phần còn lại của các cá nhân trong nhóm thích ứng với những thay đổi khi họ cần. Điểm yếu của mô hình là nó đòi hỏi sự hợp tác và điều chỉnh liên tục từ tất cả các thành viên.

Một tổ chức hữu cơ là một mạng lưới linh hoạt và linh hoạt gồm những cá nhân đa tài, thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau, theo định nghĩa của DA Morand. [3]

Tổ chức hữu cơ dẫn đến tinh thần đồng đội [chỉnh sửa ]

Một tổ chức hữu cơ tồn tại một cách phụ thuộc, có nghĩa là tổ chức đó sẽ xem xét nhu cầu của nhân viên của họ, dẫn đến lãnh đạo nhóm và làm việc theo nhóm. Ưu điểm của lãnh đạo nhóm là việc kiểm soát môi trường được chia sẻ bởi nhiều người, thay vì một người nói với mọi người những gì được mong đợi. Các tổ chức hữu cơ cân nhắc các ý tưởng của nhân viên, mở ra cánh cửa để làm việc nhóm giữa các nhân viên, thay vì cạnh tranh hoặc cảm giác bất lực. Việc sử dụng các Tổ chức Hữu cơ được cho là mang lại động lực cho nhân viên hợp tác và thực hiện với khả năng tốt nhất của họ.

Burns và Stalker đưa ra giả thuyết rằng các công ty phải đối mặt với môi trường thay đổi có thể phải sử dụng cấu trúc tổ chức hữu cơ để nhanh chóng thích ứng với các thay đổi. Các công ty này có một cấu trúc ra quyết định phi tập trung để tạo điều kiện nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trên thị trường. Các công ty hoạt động trong một môi trường ổn định sẽ được hưởng lợi từ việc duy trì cấu trúc tổ chức cơ học, trong đó các chính sách được thực hiện giữ nguyên trong một thời gian dài, việc ra quyết định tập trung vào một số người và các nhiệm vụ vẫn giữ nguyên. [4]

Kitô giáo đã bị ảnh hưởng bởi phong trào tổ chức hữu cơ, từ chối thứ bậc, nghi lễ và thậm chí là bất động sản thuộc sở hữu nhà thờ. Nhà thờ tại gia và nhà thờ đơn giản đã mọc lên thường bị ảnh hưởng bởi Neil Cole, [5] Frank Viola và George Barna.

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

  1. Burns, T. & Stalker, GM (1961), Quản lý đổi mới, Tavistock, London.
  2. ^ [19659014] Boje, D. (1999) "Năm thế kỷ tranh luận về cơ chế – hữu cơ" ngày 18 tháng 11 GR
    • D. A. Morand (1995) Vai trò của hình thức hành vi và tính không chính thức trong việc ban hành các tổ chức quan liêu so với các tổ chức hữu cơ, Tạp chí quản lý của Viện hàn lâm quản lý, 20 831-872.
    • Burns, T. & Stalker, GM ( 1961), Quản lý đổi mới, Tavistock, Luân Đôn.
    • Cole, N. (2005). Nhà thờ hữu cơ: Phát triển đức tin nơi cuộc sống xảy ra . John Wiley & Sons. Sđt 0-7879-8129-X.
    123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289xuandenroi.tk xuansangx.tk xuongnuoc.ml xuongta.tkyamatoship.press yeuchuacha.website youallway.space yourtime.pwyunadasi.tkbàn sofa bàn trà sofa bàn trà sofa phòng khách bàn phấn bàn trang điểm tủ áo tủ áo gỗ tủ áo đẹp sofa sofa hcm click here visit herevisit here 


Comments
* The email will not be published on the website.
This site was built using